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前提是你尊重他的需求!

很多人都关心,如何让员工比你更关心结果?

我的建议是,你只需要把结果变成他的，而不是你的,他自然就会关心结果,如果结果是你的,那你就要比他更关心结果。

那什么是他的呢?，从他的需求出发才是他的!

一个人的需求有哪些？

马斯诺说了，有五个层面，利益,安全,交往,尊重与成就感.

我简化来说就是三个方面，利益与安全，团队认同，成就感。

金钱代表着利益与安全，所以，物质的奖励永远是第一位的。

团队认同代表着尊重与认同，所以，在团队层面的，我好，你就会难受（看得见的“相对剥夺”），这不是物质层面的剥夺，而是团队认同层面的剥夺，这就是我们节点管理体系。

成就感是非物质的即时奖励体系，也就是分享体系与表扬体系

这三个体系之间是相互渗透的，但基本的结构就是如此。

你如果把结果转化为这三个东西，他就会比你关心结果，所以，结果管理本质上是需求三个层面的管理：利益，关系与成就。